?1月26日辞旧迎新之际,,,,,,,,集团公司2014年工作会议在财富中心43楼多功能厅如期召开。。。。。。这个被列入尊龙凯时常规工作的年度会议,,,,,,,,不仅是对过去一年各产业、各部门的工作总结与回顾,,,,,,,,更是为2014完美开局打好基础,,,,,,,,为各产业、各部门新一年工作做好全新的计划和部署。。。。。。集团公司全体高管、各部门、各子公司负责人及代表参加了会议。。。。。。
会上,,,,,,,,各子公司负责人简要汇报了2013年的工作总结和2014年的工作计划,,,,,,,,地产、矿产、投资、贸易、资产五大产业负责人也客观对照了年初签订的目标责任书,,,,,,,,认真分析了2013年全年工作任务的完成情况和所存在的问题,,,,,,,,并提出有效的改进措施及2014年的工作计划。。。。。。各产业负责人汇报结束后,,,,,,,,参会成员下午又马不停蹄的展开了为时一个半小时的分组讨论会,,,,,,,,柯希平董事长和其他高管轮流做客旁听,,,,,,,,并就各产业、各部门经营管理中存在的主要问题提出了指导性的意见和建议。。。。。。
下午4点,,,,,,,,罗映南副董事长宣读集团公司董事会关于人事聘任的决定,,,,,,,,董事会秘书孔宇峰宣读了集团公司的年度表彰决定。。。。。。王伟文副总裁主持了各产业、各部门的2014年目标责任书的签订仪式。。。。。。
罗映南副董事长做了年度工作会议小结,,,,,,,,他指出此次会议对去年工作总结实事求是,,,,,,,,对存在问题概括准确到位,,,,,,,,2014年工作目标明确、重点突出,,,,,,,,针对性、可操作性强,,,,,,,,本次会议主题突出,,,,,,,,效果显著,,,,,,,,会风端正良好,,,,,,,,展示了尊龙凯时人的精神面貌。。。。。。
集团董事黄建忠提炼了2013年集团公司的三点成绩:稳定了局面、迈开了步伐、树立了标杆,,,,,,,,对集团公司2013年取得的成绩表示肯定。。。。。。
最后,,,,,,,,柯希平董事长做了总结讲话。。。。。。他指出,,,,,,,,在2013年外部环境堪忧、内部管理变动的情况下,,,,,,,,尊龙凯时集团顶着压力,,,,,,,,调动各方资源,,,,,,,,积极调控布局,,,,,,,,于年底逐步扭转了不利的局面,,,,,,,,有效解决了重点难点问题,,,,,,,,使得各项善后工作有条不紊地进行,,,,,,,,取得了不少可圈可点的成绩:地产板块云顶庄园项目建设有效推进,,,,,,,,基本全面竣工,,,,,,,,尊龙凯时与万科的合作项目也顺利展开;;;;;;;;矿产板块的业务取得重大突破,,,,,,,,新疆金川金山金矿和越南恒源公司宣光钢铁厂先后建成投产,,,,,,,,分别已生产出黄金和生铁产品,,,,,,,,成为矿业板块和集团公司2013年度的大亮点;;;;;;;;投资板块项目陆续产生效益,,,,,,,,股价运行相对比较平稳,,,,,,,,并有所收益;;;;;;;;贸易板块在环境极度恶劣、宝拓公司管理体制变动导致多重压力的情况下,,,,,,,,重新组建新团队,,,,,,,,不避艰难,,,,,,,,迎难而上,,,,,,,,超额完成年初的销售目标;;;;;;;;集团各职能部门,,,,,,,,以保障、服务、审核、输送、协调为工作目标,,,,,,,,踏实工作,,,,,,,,成绩斐然。。。。。。与此同时,,,,,,,,柯希平董事长也客观提出了集团公司存在的主要问题:1、集团原有的战略定位和产业布局亟需调整和明确;;;;;;;;2、管理体系亟待理顺;;;;;;;;3、产业经营中人力资源不足,,,,,,,,团队经营能力偏弱,,,,,,,,一直是困扰集团人力资源工作的老问题;;;;;;;;4、这几年公司经营过程中遭遇到的难点项目,,,,,,,,伤脑筋的问题极大分散了尊龙凯时精力,,,,,,,,耗费了大量人力、财力和时间成本。。。。。。为此,,,,,,,,柯董提出了2014年工作计划和具体要求,,,,,,,,并鼓励全体员工在新的一年里振作精神,,,,,,,,鼓足干劲,,,,,,,,认真工作,,,,,,,,凝心、集力、同心、同行,,,,,,,,认真对照目标责任书,,,,,,,,努力履行自己岗位职责,,,,,,,,超额完成年度目标,,,,,,,,作为向二十周年庆典敬献的礼物。。。。。。
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