小小会议显能效：尊龙凯时集团《关于提升会议效率的问卷调查表》统计结果公布-尊龙凯时

小小会议显能效：尊龙凯时集团《关于提升会议效率的问卷调查表》统计结果公布

2015.09.18 2697

会议，，，，，，，是企业人员的交流思想和碰撞，，，，，，，也是自身价值的展现。。。。。。。很多公司都有开会的习惯，，，，，，，会议可以让我们总结过去的优点和缺点、规划尊龙凯时未来发展方向，，，，，，，头脑激荡集全员力量尽快解决问题。。。。。。。但是，，，，，，，事实上很多企业常常存在会议拖沓冗长、过于形式化、开会开到一半话题跑偏等问题，，，，，，，那么如何将会议有效果呢?为此，，，，，，，尊龙凯时集团总裁办8月中旬发布了一份《关于会议效率的问卷调查》，，，，，，，至今已收到27份问卷填写，，，，，，，大家对工作会议召开频率、效果做出了评估，，，，，，，并畅所欲言提出了许多关于提升会议效率的好建议。。。。。。。

现将《关于提升会议效率的问卷调查》统计结果公布如下，，，，，，，同时感谢27位员工积极参与填写。。。。。。。

第1题：会议在您工作时间中的比重如何？？？？？？？？

74.07%的人表示：略多。。。。。。。

第2题：您所在的部门（单位）是否定期召开周例会？？？？？？？？

85.19%表示：是，，，，，，，每周召开。。。。。。。

第3题：结合您的工作需要，，，，，，，您认为合理的会议频率是怎样的？？？？？？？？

55.56%的人表示：每周1-2次。。。。。。。

第5题：您认为会议在工作交流和决策中的作用如何？？？？？？？？

70.37%的人表示：有的有效。。。。。。。

第6题：您经常参加的会议，，，，，，，召集人是否有做提前准备（如提前通知、提前发出会议材料等）？？？？？？？？

70.37%表示：大部分有。。。。。。。

第7题：您经常参加的会议，，，，，，，会议召集人（或主持人、或主要领导）是否给予参会人员充分的发表个人意见的空间？？？？？？？？

81.48%的人表示：大部分有。。。。。。。

第8题：您经常参加的会议，，，，，，，是否形成会议结论（会议记录、工作计划表等）？？？？？？？？

77.78%的人表示：大部分有。。。。。。。

第9题：您经常参加的会议，，，，，，，是否有做决议落实情况的跟踪？？？？？？？？

74.07%的人表示：大部分有。。。。。。。

第10题：对于需经过冗长的审批流程方能解决、且相对紧急的工作事项，，，，，，，是否召开过临时性联席会议进行快速解决？？？？？？？？

59.26%的人表示曾经有。。。。。。。

第11题：您对公司半年会、年会的组织形式有何建议？？？？？？？？

(1)应该更加活泼且有重点，，，，，，，有讨论，，，，，，，有针对性；；；；；；；；

(2)可以集体外出召开，，，，，，，气氛不会太严肃，，，，，，，时间也比较充分宽裕；；；；；；；；

(3)精简;

(4)一般年会好像是全公司人员参与的，，，，，，，而我们公司只需要经理级以上人员参与。。。。。。。作为基层工作人员，，，，，，，可以通过会议决议及专题学习会议学习会议精神，，，，，，，但是否能建议召开全员参加的年会，，，，，，，这样能在一年结束的时候参与公司全年总结，，，，，，，切身感受公司一年的发展成果，，，，，，，荣辱与共，，，，，，，对公司的发展将会更有使命感；；；；；；；；

(5)可考虑年会增加员工参与的娱乐晚会，，，，，，，借此提高员工的凝聚力；；；；；；；；

(6)一方面增加子企业的发言、汇报机会，，，，，，，减少职能部门发言时间，，，，，，，另一方面年会晚宴时是否可增加员工文艺汇演、抽奖等环节；；；；；；；；

……

第12题：您对有效提升会议效率有何意见建议？？？？？？？？

（1）会议必须有议题，，，，，，，有重点方向，，，，，，，有结论，，，，，，，有执行单位。。。。。。�；；；；；；；；嵋橹鞒秩说淖饔煤苤匾�；；；；；；；；

（2）开短会，，，，，，，一次至少解决一个问题；；；；；；；；

（3）会议议题逐一讨论，，，，，，，每个议题有结论后再进入下一个议题，，，，，，，且进入下一个议题后不再回到已有结论的议题，，，，，，，做到一事一议；；；；；；；；每个议题得出的结论需落实具体分工、执行人、执行目标、是否需要再次讨论、再次讨论时间等，，，，，，，确保每个议题的能够执行；；；；；；；；

（4）会前有准备，，，，，，，开会有结论，，，，，，，会后有执行，，，，，，，提高企业整体执行力；；；；；；；；

……

第13题：您还希望集团公司针对何种普遍问题或现象，，，，，，，出台统一的指导文件或决议进行规范？？？？？？？？

（1）集团现在的总裁办公会议主要是针对一些有议题的进行讨论，，，，，，，建议各个产业部门应对上月的工作情况和下月的工作计划进行汇报，，，，，，，集团可以统一各个产业的计划书的格式，，，，，，，比如内容包含年度目标责任书完成情况、存在问题、措施，，，，，，，以及成本、利润、生产、销售，，，，，，，人力资源管理，，，，，，，需要集团解决的款难等等。。。。。。。使集团能及时了解各产业动态，，，，，，，并及时纠正；；；；；；；；

（2）建议每年签目标责任书之前，，，，，，，应做好详细的年度业务计划书，，，，，，，每月做月度计划书。。。。。。。集团对各产业统一格式。。。。。。。信息化方面的效果和效率，，，，，，，包括财务、行政、业务口等，，，，，，，各部门共同协作规范；；；；；；；；

……

总裁办将吸纳以上良好的意见和建议，，，，，，，积极与各部门高管进行沟通，，，，，，，从“小小会议”抓起，，，，，，，提高会议效率，，，，，，，希望各部门也能够积极配合做好“会前准备、会中高效、会后落实”，，，，，，，让每一次的头脑风暴都能够碰撞出更大的火花。。。。。。。

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